6 Unsur Unsur Perencanaan (6M) : Pengertian, Proses, Fungsi, Elemen

Faktasantuy - Pengertian perencanaan. Pada hari ini kita akan membahas rangkuman perencanaan. Nah perencanaan adalah? proses pembuatan rencara seperti apa? batasan rencana, unsur perencanaan, fungsi perencanaan, elemen rencana. Silakan teman-teman simak rangkuman materi perencanaan berikut ini ya.

Pengertian Perencanaan

Didalam manajemen, definisi perencanaan adalah sebuah proses untuk mengartian suatu tujuan organisasi, membuat sebuah strategi untuk mencapai sebuah tujuan tertentu, serta mengembangkan sebuah rencana aktivitas kerja dalam organisasi. Dapat diartikan pula sebagai proses yang penting dari semua manajemen karena tanpa sebuah rencana fungsi-fungsi lain-pengorganisasian, dan pengontrolan—tak akan dapat berjalan, serta pengarahan.

Wajib baca: Pengertian manajemen investasi

Pengertian Perencanaan Menurut Para Ahli

Berikut pengertian perencanaan menurut para ahli"

1. H. Newman, planning artinya penentuan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakan
2. Louis A. Allen, perencanaan diartikan sebagai penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan
3. Koontz dan O’Donnel, planning atau perencanaan adalah fungsi seorang manajer yang berhubungan dengan pemilihan berbagai alternatif tujuan, kebijakan, prosedur, dan program
4. Sondan P. Siagian, perencanaan yaitu keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam pencapaian tujuan yang telah ditentukan.

Nah itulah 4 perencanaan menurut para ahli.

Unsur Unsur Perencanaan

Adapun unsur unsur perencaan (unusr 6m dalam perencanaan), yaitu sebagai berikut:

1. Tindakan apa yang harus dikerjakan
2. Apa penyebab tindakan tersebut harus dilakukan
3. Dimana tindakan tersebut dilakukan
4. Kapan tindakan tersebut dilakukan
5. Siapa yang akan melakukan tindakan tersebut
6. Bagaimana cara melaksanakan tindakan tersebut.

Wajib baca: operasional adalah?

Proses Pembuatan Rencana

Ditetapkan tugas dan tujuan Antara tugas dan tujuan tidak dapat dipisahkan, suatu rencana tidak dapat diformulirkan tanpa ditetapkan terlebih dahulu apa yang menjadi tugas dan tujuannya. Tugas berarti apa yang harus dilakukan, sedang tujuan berarti suatu atau nilai yang akan diperoleh.

 Observasi dan analisa Menentukan factor-faktor apa yang dapat mempermudah dalam pencapaian tujuan apabila sudah diketahui dan terkumpul, maka dilakukan analisa terhadapnya untuk ditentukan mana yang digunakan.

Membuat beberapa kemungkinan faktor yang tersedia memberikan perencanaan membuat beberapa kemungkinan dalam pencapaian tujuan. Dimana kemungkinan yang telah diperoleh dapat diurut atas dasar tertentu, sepertilamanya penyelesian, besarbya biaya yang dibutuhkan efisiensi dan efektivitas dan lain sebagainya.

Membuat sintesa yang berupa alternatif yang akan dipilih dari kemungkinan yang ada dengan cara mengawinkan sitesa dari kemungkinan tersebut. Kemungkinan yang ada pun memiliki kelemahan-kelemahan.

Baca juga: Pengertian manajemen keuangan

Batasan Perencanaan

Secara umum perencanaan diartikan dengan yaitu memberi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan dengan konsep 5W+1H jadi perencanaan berupa fungsi seorang manajer yang berhubungan dengan pemilihan dari sekumpulan kegiatan-kegiatan dan pemutusan tujuan-tujuan, kebijaksanaan-kebijaksanaan serta program-program yang dilakukan. Wajib baca: 

Nah itulah 6 unsur perencanaan.

Fungsi Perencanaan

Fungsi utama dari perencanaan adalah:

1. Adapun beberapa tujuan perencanaan, dari perencanaan, yaitu sebagai berikut:
2. Memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan nonmanajerial.
3. Mengurangi ketidakpastian. Ketika seorang manajer membuat rencana, dan dipaksa untuk melihat jauh ke depan, meramalkan perubahan, memperkirakan efek dari perubahan tersebut, dan menyusun rencana untuk menghadapinya.
4. Meminimalisir pemborosan. Menetapkan tujuan dan standar yang digunakan dalam fungsi selanjutnya, yaitu proses pengontrolan dan pengevaluasian. 

Nah itulah fungsi manajemen perencanaan.

Elemen Perencanaan

Sasaran, sebagai suatu hal yang ingin dicapai oleh perotangan, grup, ataupun semua organisasi. Sasaran terbagi menjadi dua kelompok, yaitu:

• Stated goals, sebagai suatu sasaran yang dinyatakan organisasi kepada seluruh masyarakat.
• sasaran riil, sebagai sebuah sasaran yang benar-benar diinginkan perusahaan. 
• Rencana, atau plan sebagai suatu dokumen yang dipakai untuk skema sebagai tujuan yang ingin dicapai. Yang mencakup alokasi sumber daya, jadwal, serta tindakan penting lainnya. Rencana terbagi menjadi dua macam, yaitu:
• Rencana strategis,berupa rencana yang umum dan berlaku disemua lapisan organisasi
• Rencana operasionalsuatu rencana yang mengatur kegitan sehari-hari sebuah anggota organisasi.
• Berdasarkan jangka waktu sebuah rencana terbagi menjadi dua macam, yaitu:
• Rencana jangka panjang umumnya diartikan sebagai rencana dengan jangka waktu tiga tahun
• Rencana jangka pendek diartikan sebagai rencana yang memiliki jangka waktu satu tahun.
• Sementara rencana yang rada diantara keduanya disebut dengan intermediate time frame.

Nah itulah artikel definisi perencanaan dan dasar dasar perencanaan. Semoga ringkasan materi perencanaan ini dapat menyelesaikan tugas sekolah kamu ya. Apabila kamu ingin bertanya mengenai fungsi manajemen planning (rencana) silakan ketik di kolom komentar dibawah. Baca juga: pengertian marketing dankonsep pemasaran

Lain kali admin akan membuat contoh perencanaan dan penjelasannya, ditunggu saja ya.

Pertanyaan perencanaan:

1. fungsi manajemen planning?

2. jelaskan alasan pentingnya unsur 6m dalam perencanaan sumber daya usaha?

3. jelaskan pengertian perencanaan produksi?

4. buatlah contoh rencana bisnis dalam berbentuk proposal?

5. rencana strategis adalah?